د مدیریت د بنسټیزو مهارتونو روزنیز کورسونه

د 2022 کال د جولای په مياشت کې د کوانژو تينګ شينګ ماشينري پرزو شرکت د مديريت څانګې د مديريت د اساساتو په برخه کې درې مياشتنی روزنيز کورس پيل کړ، نه يوازې زموږ ذهنيت ډېر بدل شوی، بلکې د دې روزنې له لارې زموږ د مديريت مهارتونه هم ډېر ښه شوي دي.

1. د ذهنیت بدلون.
موږ د دې روزنې په پیل کې منفي او شکایت درلود، موږ شک لرو چې ایا موږ کولی شو هغه څه وکاروو چې موږ زده کړل، مګر د ذهنیت د ټولګیو له لارې، موږ ډیر مثبت ذهنیت لرو، موږ د ستونزو سره مخ یو، موږ باور لرو چې موږ یو. غوره

2. د مدیریت په مهارتونو کې بدلون
زده کړه د تصدۍ د پراختیا لومړنی تولیدي ځواک دی، د دې روزنې له لارې زموږ د مدیریت مهارتونه خورا ښه شوي.

لومړی، زموږ کاري هدف په روښانه توګه د جوړ شوي کاري لیست او د څارنې او تفتیش میکانیزم له لارې دي.

دوهم، د اړیکو وړتیا لوړول.

دریم، د ټیم د همکارۍ وړتیا وده کوي.

لومړی، اجرایوي وړتیا وده کوي.

په دغه روزنیز کورس کې مو د ساختماني ماشینونو د پرزو په صنعت کې له ډېرو نامتو زده کوونکو سره ولیدل، موږ له دوی څخه په خپلو نیمګړتیاوو خبر یو، په ورته وخت کې له یو بل څخه ډېر څه زده کوو، په ګډه مطالعه کوو او په ګډه پرمختګ کوو.
لکه څنګه چې تاسو خپل سوداګریز پلان رامینځته کوئ، د "مدیریت ټیم" ته اړتیا ده چې یوځای شي، د جدي فکر سره د کلیدي پوستونو په اړه چې باید ډک شي او څوک یې ډک کړي.

د لږ تر لږه مقاومت له لارې باید ډډه وشي - دا چې د نږدې ملګرو او خپلوانو په کلیدي پوستونو کې ځای په ځای کول یوازې د دې لپاره چې دوی څوک دي. ستاسو د مدیریت ټیم کې د یو چا ځای پرځای کولو توجیه کولو لپاره دوه معیارونه شتون لري. لومړی، ایا سړی د دندې ترسره کولو لپاره روزنه او مهارتونه لري؟ دوهم، ایا سړی د خپل استعداد د ثابتولو لپاره د تعقیب ریکارډ لري؟

په کوچني سوداګرۍ کې ډیری وختونه لږ کارمندان شتون لري چې ډیری دندې لري. ځکه چې ځینې خلک باید "څو خولۍ" واغوندي، دا مهمه ده چې د هرې "ټوپۍ" دندې او مسؤلیتونه په روښانه توګه وپیژني.

ډیری وختونه، د مدیریت ټیم د وخت په تیریدو سره وده کوي. ستاسو د ټیم غړي ممکن څو خولۍ واغوندي تر هغه چې شرکت وده وکړي او شرکت کولی شي اضافي ټیم غړي وسپاري. یو لوی کاروبار ممکن ځینې یا ټول لاندې پوستونه ولري.

د تصدۍ لپاره د ډیپارټمنټ مدیر کچه خورا مهمه ده، د دوی لومړني مسؤلیتونه د کارمندانو استخدام او ګوښه کول، د ستراتیژیکو ډیپارټمنټ اهدافو رامینځته کول او کار کول او د ډیپارټمنټ بودیجې اداره کول شامل دي.